股票配资知识网二、以“督”强体提升监督质效抓好日常监督

中建六局第六建设公司第二分公司纪检小组聚焦主责主业，以“学、督、干、警、联”五维工作法，全力打造“学习创新型、价值创造型、忠诚干净型、实干担当型、和谐奋进型”的“五型团队”。

一、以“学”铸魂强化理论武装

夯实基础，强化理论学习。分公司纪检小组坚持协助和推动分公司党总支、各党支部通过“三会一课”等形式，坚持在理论学习中统一思想，凝聚共识。

融入日常，创新学习载体。为充分调动学习积极性和主动性，分公司纪检小组在创新学习载体上下功夫，组织拍摄廉洁微电影，开展“纪法知识大比武”，开设“清风课堂”，成立宣讲团赴基层宣讲，通过喜闻乐见的形式，点燃全员学习热情。

二、以“督”强体提升监督质效

抓好日常监督。分公司纪检小组聚焦项目“关键少数”、关键领域、重要节点开展精准监督，深化“1+N”协同联动机制，联合商务管理部、财务资金部等职能部门开展招标采购、费用报销等专项检查7次，推行项目监督员“跨区域交叉互查+纪检小组复核”模式，有效提升问题发现精准度和基层纪检人员履职能力。

强化服务引领。分公司纪检小组建立项目全周期“阶段性动态跟踪”监督机制，设置专项监督检查清单，对新开项目进行指导式帮扶监督，对在施项目实施嵌入式过程监督，对收尾项目开展闭环式专项监督，打造“监督+服务”双轮驱动模式，推动监督效能与项目管理同频提升。

三、以“干”担当激活监督效能

制定清单求实效。为推动基层纪检人员增强监督本领，分公司纪检小组根据中建六局和公司纪委相关指导文件，结合分公司实际，制定《第二分公司在施项目基层纪检监督工作台账》，构建“照单履责”的规范化工作流程，提升基层纪检人员履职尽责的“战斗力”。

抓好“关键”显成效。紧盯“关键少数”，做好“一把手”和领导班子日常监督，分公司纪检小组对项目“一把手”和领导班子、关键岗位人员开展经常性提醒谈话，累计覆盖46人次；针对部分项目纪检（廉政）监督员工作履职不到位的情况，精准运用“第一种形态”批评教育帮助XX人次，将监督者置于监督之下。

强化考核促实干。从严从实加强纪检队伍建设，2025年开展基层纪检（廉政）监督员季度履职考核2次，优化调整纪检干部2人，开展岗前培训3次，召开纪检工作例会4次，着力增强纪检干部依规依纪依法履职本领，提升纪检工作规范化、法治化、正规化水平。

四、以“警”为镜突出忠诚干净

警示教育常提醒。分公司纪检小组通过组织观看反腐纪录片、参观廉政教育基地、开展廉政谈话等方式，让纪检干部深刻认识到腐败的严重危害和廉洁自律的重要性。用好“每月一讲”制度宣讲机制，在讲制度的同时讲警示教育案例，以“身边事”教育“身边人”，一体推进“三不腐”；积极参加中建六局和公司警示教育及各类学习10场次，推动全体纪检人员知敬畏、存戒惧、守底线。

家风助廉强监管。分公司纪检小组开展“廉洁文化进家庭”活动，向纪检干部家属发放《家庭助廉倡议书》，强化对纪检干部“八小时外”的关心关怀和监督管理，征集纪检干部家属廉洁书画作品，邀请家属拍摄廉洁寄语短视频，引导纪检干部廉洁修身、廉洁齐家。

五、以“联”发力汇聚奋进力量

上下联动，凝聚“内”生动力。分公司纪检小组联动项目纪检（廉政）监督员，对照公司纪委年度重点工作清单，精准发力，按季度开展专项检查，精心制定监督方案及监督清单，运用“台账抽查+现场检查”交叉监督模式，本年度累计开展专项检查3次，覆盖分公司总部及所辖全部项目，共发现并推动整改问题X项，形成闭环管理。

联建共建，加强对“外”交流。分公司纪检小组以项目“廉洁文化示范点”创建为载体，积极与太原市小店区纪委监委、清徐县人民检察院开展监企、检企联建共建，实现优势互补，汇聚联学联防联控合力，共同营造风清气正的政治生态。

下一步，中建六局第六建设公司第二分公司纪检小组将进一步强化“五型团队”建设，锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检铁军，持续推动纪检监督工作走深走实，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

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